En el radar, hablamos de nuevas iniciativas de IA en los medios, de cómo el periodismo busca refugio en las suscripciones ante el declive de Google Discover, del 50 aniversario de Apple, las filtraciones de Anthropic y la nueva frontera de la tecnología, que es capaz de predecir la actividad cerebral, entre otros temas de interés.
La integración de la IA sigue ganando terreno en el periodismo con proyectos como SABIA, el nuevo espacio de datos de Prisa Media para gestionar contenidos de texto, vídeo y audio mediante inteligencia artificial. Se trata de una hemeroteca inteligente que permite generar herramientas propias para mejorar la experiencia de los lectores y oyentes, así como el licenciamiento de contenidos a terceros, como vía de monetización. Mientras tanto, al otro lado del Atlántico, The Washington Post está utilizando la inteligencia artificial para ajustar el coste de suscripción según el perfil económico del usuario. El algoritmo rastrea su ubicación, estima sus ingresos y ajusta el precio según el uso, lo que convierte el acceso a la información en un bien personalizado. Para navegar estos cambios, es vital aprender a presupuestar proyectos de IA con eficiencia, entendiendo que la tecnología debe ser un medio, no un fin. En cuanto a la redacción automatizada, el debate no es técnico, sino de valor: desde el Reuters Institute apuntan que el uso de la IA en la escritura sólo es positivo si permite al periodista liberar tiempo para realizar más reportajes de campo y periodismo real.
El modelo tradicional basado en el tráfico web está en entredicho, y ha sido calificado como una métrica que “engaña a las redacciones”, al dejar de medir el valor real. Los equipos de ingresos y publicidad se deberían fijar más en el volumen de atención y la interacción, o la base de suscriptores. Los modelos de membresía están protegiendo los ingresos de los medios a pesar de la disminución del tráfico. Es el caso de Consumer Reports, que genera el 70% de sus ingresos a través de sus miembros de pago. En concreto, cuenta con más de 4 millones de suscriptores.
En el panorama periodístico, lo que antes funcionaba está dejando de ser tan efectivo. Es el caso de Google Discover, que ha pasado de distribuir tráfico a la retención de la atención dentro del propio ecosistema de Google. Un cambio que tiene consecuencias directas en la economía de los medios: desde la reducción abrupta del tráfico, el debilitamiento de la propiedad de la audiencia hasta un menor retorno de la inversión. En El Español lo saben muy bien. Según leemos en El Confidencial Digital, su director, Pedro J. Ramírez, ha trasladado a su equipo que la dependencia de Discover se ha convertido en un riesgo directo para el futuro del medio, que ha perdido un 14% de audiencia coincidiendo con el último cambio de algoritmo. Según el director del nativo digital, no se trata de una crisis puntual, sino de una transformación del ecosistema informativo.
La relación entre medios y creadores vive un momento de redefinición estratégica. Mientras el 70% de los editores teme que los influencers les roben tiempo y atención, casos como el de The Athletic apuestan por programas de creadores externos con “intención”, que amplifican el periodismo de calidad sin transformar a los reporteros en influencers. El objetivo es alinear la capacidad de alcance de los creadores con el rigor editorial de la marca.
A pesar de la incertidumbre tecnológica, el sector publicitario muestra señales de fortaleza en nuestro país, con un crecimiento de la inversión del 6,4% en febrero, consolidando la recuperación de los presupuestos de marketing. En paralelo, en Estados Unidos, las Big Tech (Google, Meta, Amazon) están comprando medios de comunicación, un movimiento que busca integrar la creación de contenido con sus potentes redes de distribución y datos. Los multimillonarios tecnológicos quieren decidir qué se informa, a quién y cómo.
Google lanza en España Search Live, transformando el buscador en un asistente conversacional en tiempo real que permite consultas mediante voz y cámara. Esta evolución hacia la “búsqueda ágil” coincide con la transformación radical de su propia infraestructura: el 50% del código nuevo de la compañía ya lo escribe su IA, “Agent Smith”. Además, la tecnológica ya evalúa a sus empleados según su capacidad para integrar IA en su flujo de trabajo, estableciendo un nuevo estándar de productividad (al igual que Meta y Microsoft). Para terminar con noticias del buscador, ha lanzado el Core Update de marzo en plena Semana Santa.
El ecosistema de las redes sociales sigue virando hacia la monetización directa y la funcionalidad granular. Instagram ha lanzado su nueva suscripción Plus, que ofrece funciones exclusivas a un precio reducido, para incentivar el pago entre los usuarios menos intensivos. De momento, lo está probando en México, Japón y Filipinas, a un precio de entre 1 y 2 euros, después de un primer mes gratuito. Por su parte, Whatsapp refuerza la monitorización de la actividad con una nueva función que permitirá saber quién está conectado mediante una lista de contactos en línea en tiempo real, que está en fase beta. Unos movimientos que reflejan el esfuerzo por retener la atención y el dato en un mercado donde la propiedad de la audiencia es el activo más valioso.
Anthropic publica accidentalmente el código fuente de Claude. Según la compañía, se trata de un error humano y no se han visto afectados ni expuestos datos confidenciales ni credenciales de clientes. Este fallo es el segundo en tan solo una semana, después de que una filtración accidental revelara la existencia de Mythos, un nuevo modelo de IA más capaz que cualquiera que haya lanzado anteriormente. La compañía ha confirmado que está desarrollando y ha comenzado a probar con clientes de acceso anticipado este nuevo modelo. Más noticias de la compañía. Un investigador ha encontrado vulnerabilidades críticas gracias a Claude, equivalentes a 3,7 millones de dólares en fondos simulados.
En el 50 aniversario de su fundación, Apple enfrenta su mayor reto: demostrar que puede liderar la era de la IA generativa (lo que le está costando, por el momento) sin perder su esencia basada en el hardware. La compañía celebra cinco décadas de innovación marcadas por éxitos icónicos y una base de usuarios sin precedentes (2.350 millones de dispositivos activos en el mundo). Las expectativas están puestas en la WWDC 2026 y el lanzamiento de iOS 27, un sistema que promete una integración profunda de la inteligencia artificial. Mientras tanto, la compañía de la manzana asume una estrategia centrada en la venta de dispositivos, como las nuevas gafas con IA (que ya permiten cristales graduados, como las desarrolladas por Ray-Ban y Meta), un producto que en China ya empieza a democratizarse, con precios extremadamente competitivos. Por apenas 6 dólares al día, los jóvenes pueden usar gafas con IA para consultar precios, traducir documentos e incluso copiar en los exámenes.
Microsoft ha sufrido su mayor caída bursátil desde 2008, ante las dudas de los inversores sobre su liderazgo real en IA, a pesar de seguir lanzando funciones como Copilot Cowork, que permite trabajar con varios modelos a la vez, gracias a su alianza con Frontier. Este nerviosismo coincide con las voces críticas de figuras como Steve Wozniak, cofundador de Apple, quien se muestra decepcionado con el rumbo de la tecnología, criticando la falta de precisión de la IA, y la ausencia de calidez y los matices de la respuesta humana. En España, el 75% de las empresas aún no ha integrado la IA como palanca estratégica, según el estudio “Pulse AI” de Uve Group.
La frontera entre tecnología y neurociencia se desdibuja con el último hito de Meta: un modelo de IA capaz de predecir la actividad cerebral con una precisión asombrosa. Según la compañía, este sistema puede anticipar patrones de pensamiento incluso mejor que el propio sujeto, abriendo un debate ético sobre la privacidad mental y el futuro de las interfaces cerebro-computadora.