¿Qué deparará a los medios este 2026? Nadie lo sabe a ciencia cierta, pero recientes informes apuntan a que los medios que sepan combinar identidad, credibilidad y adaptación tecnológica serán los que lideren en el futuro. En un mundo acelerado y fragmentado, el periodismo sigue teniendo una función clara: ayudar a entender la realidad, su mayor ventaja competitiva.
Los medios de comunicación navegan desde una fase de cambio hacia una era en la que tendrán que tomar decisiones estratégicas que definirán su futuro. En su reciente informe “Surfeando la ola de la IA”, Kreab España revela que la supervivencia de los medios ya no depende solo de la tecnología, sino también de la capacidad de mantener la identidad de marca y la credibilidad, en un entorno híbrido y fragmentado.
Nos enfrentamos a un panorama complejo y profundamente interconectado, donde la transformación tecnológica, la presión regulatoria y la evolución de los hábitos de consumo conviven con una demanda creciente de credibilidad, profundidad y sentido. El lector de 2026 es un usuario experto, cansado del “clickbait algorítmico” que busca refugios de confianza donde el criterio prevalezca sobre el volumen.
Una de las tesis centrales de Kreab es que en un contexto saturado de contenidos, la identidad editorial acumulada pesa mucho más que el soporte y el formato. El valor de las cabeceras tradicionales reside en la confianza, el reconocimiento y la familiaridad que generan en la audiencia.
En 2026, la marca del medio vuelve a ser el principal diferenciador. El paradigma ha cambiado:
Esta dualidad es evidente: mientras el consumo digital crece de forma exponencial, las marcas consolidadas en el mundo impreso mantienen un valor simbólico que actúa como ancla de prestigio. Así lo refleja el Marco General de los Medios en España 2026, elaborado por AIMC, a partir de los datos del EGM.
Fuente: datos AIMC 2026
En 2025, la prioridad de las grandes cabeceras ha sido transformar su marca de siempre en una infraestructura multiplataforma capaz de acompañar al lector en todo momento y formato. Un rediseño operativo que busca no solo la sostenibilidad financiera a través de nuevas vías de ingresos, sino también la apuesta por una arquitectura de contenidos más inteligente y versátil, orientada a los nuevos hábitos de consumo informativo.
El caso de Prensa Ibérica: equilibrio entre lo local y lo globalEl informe de Kreab destaca a nuestro cliente Prensa Ibérica como uno de los referentes de esta transformación (ver Caso de Éxito). Bajo la dirección editorial de Ainhoa Moll, el grupo ha demostrado que es posible ser un gigante local con tecnología de vanguardia. Su modelo híbrido refuerza el periodismo de proximidad, mientras integra la IA para optimizar flujos de trabajo, con una clara vocación por la innovación. Sus resultados son medibles. Una de sus principales cabeceras, El Periódico, ha escalado posiciones en el ranking de GFK de enero 2026, consolidándose como actor dominante tanto en usuarios únicos como en audiencia media diaria. |
El periodismo actual debe reclamar un espacio para la pausa y la profundidad, sin renunciar a la innovación. En la aceleración constante, la verificación se ha convertido en un producto de lujo que el usuario está dispuesto a pagar. Kreab señala tres ejes fundamentales para que los medios mantengan su relevancia:
La inteligencia artificial es el vector de cambio más potente, que afecta a todo: producción, distribución, personalización, verificación y monetización. Pero la conclusión clave sigue siendo la misma: no sustituye al periodismo, sino que redefine su función.
Aunque la IA puede ser capaz de realizar múltiples tareas de un redactor, sigue siendo incapaz de aportar tres pilares del periodismo:
Fuente: imagen creada con Inteligencia Artificial (Nano Banana).
En la actualidad, el sector periodístico está experimentando con IA, pero con una preocupación latente, la confianza del ciudadano. El último Digital News Report de Reuters Institute (citado por Kreab), revela que el 48% de los españoles se siente incómodo con las noticias generadas por IA, incluso bajo supervisión humana. Este dato es una advertencia: la tecnología debe estar al servicio del relato, no al revés, y los medios que oculten el uso de la IA o la utilicen para erosionar la verdad perderán su activo más preciado, la credibilidad.
El reciente informe Global Entertainment & Media Outlook 2025–2029 de PwC confirma que la IA es el eje central de la transformación de los modelos de negocio. Algoritmos de recomendación más precisos, búsquedas impulsadas por IA y herramientas de análisis de datos permiten a los medios anticiparse a las necesidades de la audiencia y generar contenido más relevante. Pero la clave está en la transparencia.
Según Future Media Hubs, la única defensa real ante un mundo dominado por algoritmos es la relación directa con la audiencia (vía apps propias, newsletters y suscripciones). Los medios deben dejar de ser sólo canales de emisión para convertirse en “centros de conversación” y entrar en los espacios de juego (gaming, comunidades privadas, foros especializados) para conectar con el público más jóven.
La radio se consolida como uno de los medios más resilientes, gracias a su capacidad de acompañamiento y cercanía. En 2026, vive una “segunda juventud” gracias al streaming y la consolidación del podcast con un formato maduro, con 22 millones de oyentes mensuales en España. El horario matinal sigue siendo el rey de la inversión publicitaria, pero el crecimiento está en el audio bajo demanda de alta calidad.
La televisión mantiene el mayor alcance diario, pero ha perdido el monopolio de la atención. Ante la migración de los jóvenes a plataformas OTT y el descenso del tiempo de visionado, su nuevo rol se enfoca en generar conversación social, eventos en directo y experiencia compartida.
Por otro lado, las plataformas OTT han estandarizado la personalización extrema, apoyadas en la IA. Según PwC, para 2027 el gasto en OTT superará por primera vez a la televisión de pago tradicional. En su informe, destaca a RTVE Play (ver Caso de Éxito) que se ha consolidado como la OTT gratuita líder, lo que pone de manifiesto la relevancia de los contenidos accesibles y el papel fundamental de los servicios en el mercado digital.
Las redes están virando hacia formatos más largos y profundos, frente al “scroll infinito”. La inmediatez de TIkTok convive ahora con un resurgimiento de Youtube como plataforma de contenidos reposados, especialmente valorada por el segmento de 25 a 34 años. Además, la nueva regulación de transparencia está obligando a las plataformas a una comunicación más ética y responsable, sobre todo con los menores.
Según el informe de PwC, la prioridad en el sector de medios y entretenimiento para los próximos cuatro años pasa por escalar modelos híbridos (suscripción más publicidad), fortalecer capacidades de datos y medición, y acelerar una adopción responsable de la IA en un entorno regulatorio exigente, manteniendo su dinamismo y capacidad de adaptación.
La consultora prevé un crecimiento del sector a un ritmo sostenido anual del 3,7%, siendo menor la subida prevista para España, del 2,7%, hasta alcanzar una facturación que superará los 45.000 millones de euros en 2029. La publicidad sigue siendo el principal motor de crecimiento, pero con más valor fluyendo hacia el vídeo con publicidad, la televisión conectada, el retail media y el gaming.
La ventaja competitiva residirá en combinar contenido diferencial, una adopción responsable de la IA que eleve la creatividad, la relevancia y el retorno y en contar con mejores datos (first-party data) y saber activarlos para mejorar la experiencia del usuario sin invadir su privacidad.
Para concluir, resumimos los pilares que todo gestor de medios debe tener sobre su mesa:
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Fuentes analizadas para elaborar el artículo: Informe de medios. Surfeando la ola de la IA. Kreab España. Marco General de los Medios en España 2026. AIMC. Global Entertainment & Media Outlook 2025–2029. PwC. Trends Reports. Future Media Hubs. |
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Como hemos visto, en 2026 el éxito no vendrá de publicar más rápido, sino mejor. Este desafío requiere una infraestructura que no sea un obstáculo, sino un catalizador. En bCube CMS hemos diseñado nuestra plataforma pensando en este escenario, donde la gestión de contenidos es fluida, la IA está integrada de forma ética para potenciar el flujo de trabajo y mantener la identidad editorial del medio, y ayuda a conectar las nuevas audiencias de forma nativa.
Si tu medio busca no solo sobrevivir a la ola, sino surfearla con éxito, no dudes en hablar con nuestro equipo para descubrir cómo podemos fortalecer tu modelo de negocio desde hoy mismo. Nuestra tecnología está preparada para 2026, ¿lo está la tuya?