Los productos digitales más innovadores del periodismo, según WAN-IFRA

WAN-IFRA ha seleccionado 21 iniciativas de 15 países que compiten por el galardón al producto digital más innovador. Desde bots de Telegram para burlar la censura hasta nuevos modelos de suscripción y diversificación de ingresos, la lista de nominados es un escaparate de lo que sucede cuando la creatividad editorial se encuentra con la ingeniería de vanguardia. 

WAN-IFRA, la Asociación Mundial de Editores de Prensa, ha revelado los finalistas de sus Digital Media Awards 2026, la competición de referencia en el sector que este año ha recibido 811 candidaturas de 78 países.

De ellas, 278 proyectos han alcanzado la fase final, por ejemplo, nuestro cliente El Diario con su serie de vídeos Faktos Franquistas, en la categoría “Mejor uso de vídeo” o nuestro también cliente Ara, finalista en dos categorías “Mejor visualización de datos” y “Mejor campaña de marketing para una marca de noticias”. Los ganadores se conocerán durante el Congreso Mundial de Medios 2026, que se celebra el próximo 2 de junio en Marsella.

En este artículo, nos centramos en la categoría “El producto digital más innovador”, que es junto a vídeo, visualización de datos e inteligencia artificial, una de las que mayor participación ha registrado. En total, WAN-IFRA ha elegido 21 proyectos de 19 organizaciones distintas, con representación de 15 países de todos los continentes (menos Oceanía). Noruega lidera la innovación, con cuatro candidatos, seguido de India, con 2. Más de la mitad de los finalistas provienen de fuera de Europa y Norteamérica, lo que confirma la tendencia a la globalización real de la innovación periodística.

A continuación, recorremos lo mejor que está haciendo el periodismo mundial en materia de innovación de producto. Unas iniciativas que no solo buscan captar la atención, sino crear nuevos modelos de negocio sostenibles y fortalecer el compromiso con la audiencia.

La IA como sistema operativo en la redacción

Varios finalistas proponen la inteligencia artificial no como herramienta puntual, sino como columna vertebral de la producción periodística. El caso más ambicioso es el de Seoul Economic Daily (Corea del Sur), que presenta AI NOVA: News Orchestrating Vivid Agent, uno de los cuatro motores que componen su ecosistema de periodismo con IA, AI Link. AI NOVA es una herramienta interna para periodistas con 12 funciones especializadas (generación de titulares, corrección, conversión de notas de prensa, traducción de noticias extranjeras…) accesibles con un solo clic, sin necesidad de prompts.

HT Digital Streams (India), el brazo digital del grupo Hindustan Times, ha desarrollado Fintech AI Suite, orientada al sector financiero. En una misma línea de apoyo a la redacción, aunque con enfoque sectorial, apunta a la generación de contenido especializado a escala. Y en Alemania, Ippen Digital lleva su apuesta aún más lejos con News Connect. Same journalism. New Interface. AI Native. El proyecto redefine el concepto de interfaz periodística aplicando principios de diseño nativamente adaptados a la IA, prometiendo que el mismo periodismo de siempre llegue al lector a través de una experiencia nueva, en conversaciones dentro de la inteligencia artificial.

Fuente: Vídeo Youtube The.[News] Connect - an OpenAI News Integration. The Lab Media e Ippen Media.

Periodismo personalizado: la homepage que te conoce

La personalización avanzada es otra de las grandes tendencias que refleja la categoría. Finansavisen (Noruega) presenta la iniciativa Personalised Homepages - Proven Outcomes, que va más allá de la promesa teórica: el propio nombre del proyecto indica que los resultados están demostrados. El diario financiero noruego ha construido portadas adaptadas a cada usuario con resultados medibles en retención y conversión, un modelo replicable para cualquier cabecera con vocación de suscripción.

United Daily News Group (Taiwán) apuesta por Publish X, un producto digital para la toma de decisiones editoriales escalable. La plataforma fue desarrollada para resolver un problema: el juicio editorial de calidad estaba atrapado en el trabajo manual de los editores senior, lo que lo hacía irreplicable y reactivo. La solución dio lugar a un flujo de trabajo siempre activo (integrado en los chats diarios de la redacción) que permite que cualquier periodista tenga en menos de dos minutos un kit completo de ideas con ángulos, contexto e impacto potencial. La plataforma usa datos y automatización para ayudar a los equipos de redacción a decidir qué publicar, cuándo y en qué formato.

El vídeo se reinventa

El vídeo para el periodismo premium es otro territorio en efervescencia. VG (Noruega), líder en el mercado de medios digitales en el país, con más de 2,4 millones de usuarios, ha modificado la arquitectura completa de su propuesta de vídeo con la iniciativa Reimagining video for premium journalism, que complementa a su ya premiada apuesta por el vídeo vertical, que está teniendo muy buena acogida, con un aumento del 500% en las visualizaciones y un mayor engagement, sobre todo entre el público más joven.

En Argentina, La Nación presenta LN Play, una plataforma de contenido audiovisual, podcast y análisis en tiempo real, con entrevistas, documentales y series originales, que se integra con la señal de noticias LN+ y forma parte de la oferta digital del medio. El proyecto pone el acento en la velocidad y distribución multiplataforma como ventajas competitivas del periodismo profesional frente a los creadores de contenido.

UOL (Brasil), uno de los portales de internet más grandes de América Latina, compite con UOL Flash: The Social News Feed, un feed de noticias con estética y mecánica de red social que intenta capturar la atención de los usuarios allí donde ya están: el scroll infinito de las redes sociales, pero con periodismo verificado. Según el medio, cuenta ya con 3 millones de usuarios únicos al mes.

Fuente: captura de UOL Flash.

Datos locales, fidelidad local

Algunos de los proyectos más originales son los que convierten datos hiperlocales en periodismo de servicio y, de paso, en palancas de negocio. Es el caso de Stavanger Aftenblad (Noruega) que compite con RUN, una plataforma de running que transforma datos deportivos locales en periodismo, fidelización e ingresos. El proyecto conecta a corredores con el periódico a través de resultados, clasificaciones e historias personales. Es el ejemplo perfecto de cómo el periodismo hiperlocal potenciado por datos puede ser una mina de oro para los medios regionales.

Y Bergens Tidende, cabecera regional noruega también del grupo Schibsted, es finalista con Bergen Monitor, un servicio de monitorización que actualiza continuamente información de utilidad para los ciudadanos de la localidad. Un proyecto que sigue la filosofía del exitoso asistente meteorológico del periódico, que logró casi 16.000 usuarios únicos diarios en sus primeros seis meses, convirtiéndose en un hábito para miles de lectores.

Berlingske (Dinamarca) opta por una perspectiva diferente con Scaling Success Across Borders: How a Record-Breaking Methodology Empowered Danish and Norwegian Newsrooms, una metodología que permite replicar y escalar innovaciones entre redacciones de distintos países.

Periodismo de acceso: nuevas formas de pago

El modelo de negocio del periodismo digital también es fuente de innovación de producto. The Washington Post (EE.UU.) compite con Unlocking growth with flexible access: giving customers more ways to pay for journalism, su experimento de pagos flexibles iniciado en 2024. En concreto, El Post probó accesos semanales a precios variables (entre 4 y 10 dólares según el perfil del usuario y la sección) como alternativa a la suscripción mensual clásica, buscando convertir a lectores intermitentes en pagadores sin exigirles el compromiso de un abono recurrente.

The Daily Star (Bangladesh) presenta Keeron: Accelerating Careers, Redefining Media, una plataforma para diversificar ingresos más allá del periodismo tradicional, que ofrece cursos de formación profesional a precios muy accesibles. El periódico aporta el 53% de los visitantes y el 35% de las conversiones, usando su marca y audiencia como motor de crecimiento para un producto completamente ajeno al periodismo.

Y en la India, Sakal Media Group ha desarrollado Sakal E-paper, una apuesta por la edición digital del periódico impreso como producto de valor para el lector que busca la experiencia del papel en formato digital.

Servicios a la comunidad

Daily Sun (Sudáfrica) está nominado por dos iniciativas: A Re Buwe (Hablemos), un espacio de participación ciudadana para comunidades históricamente poco representadas y Ask An Expert, una plataforma que conecta a lectores con especialistas para obtener respuestas a sus preguntas más urgentes. Ambos reflejan cómo el producto periodístico puede ser un instrumento de inclusión social en contextos de alta desigualdad.

Nigeria Health Watch presenta SOJO QuickInsights, una plataforma web con IA para impulsar un periodismo orientado a soluciones, que recopila, analiza y presenta información valiosa, combinando narrativa y datos para facilitar un periodismo impactante y basado en evidencia de manera más sencilla y efectiva.

Fuente: https://sojoinsights.nigeriahealthwatch.com/

Nuevas formas de narrar y conectar

Haaretz (Israel) participa con Erased Palestinian Communities, un reportaje de periodismo de datos sobre comunidades palestinas destruidas desde octubre de 2023. También está nominado por Rani, un crítico de series y películas con IA integrado en su sitio web, dirigido a la audiencia israelí en hebreo.

Quizá el finalista con mayor carga simbólica es Iran International Telegram Bot, de Volant Media (Reino Unido). Iran International es el principal medio independiente en persa del mundo, operado desde Londres bajo la protección que requiere la amenaza constante del régimen iraní a sus periodistas. Durante el bloqueo masivo de internet en el país, su bot de Telegram (originalmente pensado para recibir fotos, vídeos y testimonios de ciudadanos dentro del país) se convirtió en un canal inverso: decenas de miles de iraníes en el exterior lo usaron para enviar mensajes a sus familias incomunicadas dentro de Irán, muchos de los cuales se emitían en directo por televisión vía satélite. El bot llegó a recibir más de 60.000 mensajes en poco tiempo, funcionando como un puente humano en condiciones de apagón informativo total.

Por último, Nhân Dân Newspaper (Vietnam), el diario oficial del Partido Comunista vietnamita, compite con Vietnam´s Journey to Independence, Recreated on Digital Platforms, un proyecto de periodismo digital histórico que recrea el camino hacia la independencia del país mediante formatos interactivos y narrativa multimedia.

Un mapa de tendencias

El conjunto de los 21 finalistas dibuja con claridad el mapa de la innovación periodística para este año:

• La IA ha dejado de ser experimental: ya no se habla de pilotos ni prueba de concepto, y los proyectos más avanzados integran la IA en el núcleo del flujo de trabajo periodístico o en la experiencia del usuario, con resultados medibles.
  
  
• El deporte local como motor de fidelización: Noruega lidera con proyectos que demuestran que cubrir el atletismo de base con datos automatizados crea vínculos emocionales fuertes y sostenibles con la audiencia local.
  
  
• La personalización busca resultados probados: los medios se alejan de la personalización como promesa y exigen (y demuestran) impacto en retención, conversión e ingresos.
  
  
• El modelo de acceso se fragmenta: la suscripción mensual ya no es el único camino, el pago flexible, el acceso por artículo y los modelos híbridos buscan captar al lector que todavía no está dispuesto a comprometerse.
  
  
• La innovación no tiene pasaporte: Nigeria, Bangladesh, Vietnam, Sudáfrica, Israel, Argentina, Brasil o Corea del Sur están en la misma categoría que Noruega, Alemania o Estados Unidos.

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La lista de WAN-IFRA deja una lección para cualquier estrategia digital: la innovación no es usar tecnología porque sí, sino para resolver un problema de usuario o del negocio. El futuro del periodismo es híbrido, basado en datos y profundamente tecnológico.

En Bitban Technologies lo sabemos bien, no en vano llevamos acompañando a medios de comunicación desde hace 17 años, impulsando su transformación digital con bCube, una solución en permanente evolución a la que vamos incorporando los últimos avances del mercado. Por ello, seguimos de cerca estas tendencias, para integrar las mejores prácticas en el desarrollo de productos digitales que no sólo informan, sino que también transforman industrias.

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